武漢鋼護筒制作廠家上半年末,我國大中型護筒企業資產負債率59.06%,同比提高1.66個百分點;企業應付賬款2358.85億元,同比增長44.14%;應收賬款676.08億元,同比增長29.34%,這些情況說明,企業資金周轉的困難正在加大,特別是中小護筒企業。現在,是國內護筒企業兼并重組的最佳時點嗎?
羅冰生:目前,我國護筒企業總數依然很多,共700多家煉鐵煉護筒企業業,這是和全球護筒工業發展態勢不一致的。我國產業政策要求,到2010年,我國產鋼最多的前10名企業,粗鋼產量要占全國總產量的50%,2020年達到70%。現在,離這個目標還有很大差別。而實現上述目標,一是大幅度減少護筒企業的數量,二是推進企業聯合重組。
目前這種態勢,是有利于推進護筒企業聯合重組的。因為,大中型護筒企業目前盈利能力尚可,這些企業從銀行貸款仍然可行;而中小企業面對鐵、焦煤、焦炭、電、運費價格大幅度上漲,受成本大幅上升和資金周轉兩方面的擠壓,目前,已有一批處于停產或半停產的狀態。
比如,今年上半年,我國生鐵產量增長了7.89%,其中重點企業增長9.69%,而地方中小企業只增長了2.44%。對中小企業面臨的資金困難,我們建議,國家在宏觀調控方面,要堅持貨幣從緊的原則,同時要有保有產業升級的步伐,或積極參與到當前護筒行業的聯合重組中來,和大企業結成戰略聯盟。礦石
《21世紀》:民營企業在這一過程中會起什么作用?羅冰生:不管是國有的還是合資的,我們一視同仁。在推進護筒工業聯合重組上,我們主張跨地區、跨省市、跨所有制的聯合重組。民營企業應該在這個發展態勢中找到自己的定位。
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